De urgentie om duurzamer te worden als bedrijf is al langere tijd aanwezig. Veel bedrijven zijn deze reis op verschillende manieren gestart. Voor de meeste bedrijven geldt dat de supply chain en de logistieke activiteiten niet de eerste gebieden zijn die verduurzaamd worden. Gelukkig komt er wel steeds meer aandacht voor het verduurzamen van de supply chain.
Supply chain processen zijn interessant en kunnen duurzaam verbeterd worden op veel verschillende manieren. Alhoewel kopiëren en plakken wat anderen doen lang niet altijd werkt voor een bedrijf. Een “one size fits all” aanpak is helaas niet algemeen beschikbaar. Anders zouden we waarschijnlijk al veel verder zijn met verduurzamen van de logistieke ketens. De complexiteit van supply chains zit hem o.a. de gedetailleerde processen die uitvoerig gepland zijn en onderling sterk van elkaar afhankelijk zijn. Daarnaast verschillen supply chains onderling ook nog veel van elkaar.
Waar begin je?
Wij geloven dat het belangrijk is dat je start met je ambitie en volwassenheid. Wat is het punt op de horizon waar je bedrijf naartoe werkt? Hoe is dat vertaald in specifieke doelen voor de komende jaren? Wat is bijvoorbeeld je CO2-reductiedoelstelling voor supply chain activiteiten voor 2025? De ambitie zet de toon voor de volwassenheid, die je bedrijf nodig heeft om de doelen te realiseren. Een hoge doelstelling leidt tot een hogere volwassenheidsbehoefte van je bedrijf op duurzaamheidsaspecten.
Volwassenheid binnen je bedrijf is aanwezig binnen verschillende gebieden. Je kan bijvoorbeeld denken aan de monitoring en sturen op KPIs. Maar ook aan jullie ervaring in het gebruik van verschillende modaliteiten (want de spoor-, binnenvaart- en oceaanmodaliteit zijn meestal duurzamer om te gebruiken). Daarnaast kan je denken aan meer ‘softe’ aspecten zoals jullie bedrijfscultuur rondom (duurzame) innovaties. Dit zijn slechts een paar voorbeelden. Alles bij elkaar telt op tot jullie volwassenheidsscore om daadwerkelijk een duurzame supply chain te realiseren.
Sustain methode
Wij hebben de Sustain methode ontwikkeld om de ambitie en volwassenheid te meten. De methode bestaat uit interviews, supply chain KPIs en een uitgebreide enquête die de belangrijkste aspecten naar voren haalt die voor het bedrijf in kwestie belangrijk zijn om verder te kunnen verduurzamen en haar ambitie te behalen. Deze meting leidt tot een Sustain score en een typisch gat dat overbrugd dient te worden tussen de ambitie en de huidige volwassenheid.
Daarna ben je waarschijnlijk geïnteresseerd welke gebieden nu specifiek belangrijk om op te focussen. Dit is te zien in de Sustain Matrix. Voor elk geëvalueerd aspect zie je een score. De gebieden die rood/oranje oplichten zijn de belangrijkste gebieden om mee te beginnen. Wij hebben een grote set van potentiële maatregelen per aspect, die een bedrijf kan nemen om duurzamer te kunnen gaan werken. Daarmee kunnen we samen een goed stappenplan opstellen, zodat jij je duurzaamheidsdoelstellingen voor je supply chain kunt behalen.
Wil je graag meer weten? Neem contact op via info@sustainingsupplychains.com of bel ons.
